劉備與 自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。
我們的任務是鼓勵世界交流,諸葛亮推動世界和平”。如果沒有商業模式的創新,蜀國百企業的生存環境必然會持續惡化。
加入Uber時,何壓榨柳甄說“我喜歡冒險,加入Uber符合我的本性”;加入今日頭條時,柳甄說“BAT格局本來就應該被打破”。document.writeln('關注創業、劉備與電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。劉冰說,諸葛亮零售業“高增長、高利潤”的時代已經過去,做出改變到今天已是箭在弦上。為了格力,蜀國百董明珠幾乎奉獻了自己所有的時間,蜀國百格力已成為董明珠另一個孩子,“沒有格力就沒有我,當然沒有我也沒有格力”,這是格力和董明珠之間最真實的關係。”沒有更多的雜念,何壓榨隻是想培養用戶一種習慣,胡瑋煒不斷刷新著人們對自行車的理解。
“我們想建立一種價值觀、劉備與一種使用習慣,0-5公裏的出行選擇自行車,形成城市的互聯,同時教育引導用戶,建立誠信體係。商業領域有這樣一個群體,諸葛亮在家她們是賢妻良母,在外她們是雷厲風行的話事人,“巾幗不讓須眉”是對她們最常見的讚揚,她們是女企業家。細數共享電車幾家初創企業,蜀國百從模式上來講主要分為兩類,一:類似早期的ofo,主攻校園、景區等區域化服務,如漫騎、租八戒、萌小明。
而共享電車才剛剛起步,何壓榨想要從區域化中走出來,何壓榨將麵臨三大難題:成本:摩拜與ofo大戰中,由於摩拜早期施行的重資產策略,幾千元一輛單車的造價,使其發展速度遠慢於單車成本200元左右的ofo,去年10月開始摩拜在北京、上海等地同步推出成本幾百元左右的“MobikeLite”摩拜輕騎版,視為摩拜降低成本的一個信號。第一類的區域發展投入相對可控,劉備與走全城路線所需的資本將是無底洞。北京交管部門緊急叫停小蜜、諸葛亮電斑馬,原因卻讓許多人意外。而同單車造價可以采用轉變騎版縮減不同,蜀國百電動單車主要由車架、電機、蓄電池等操縱部件和顯示儀表係統組成,成本相對固定幾千元隻是入門價格。
而許多電動單車生產商無疑也看到了機會,試圖在背後力挺共享電車,來曲線發展自己。當下共享電車入局者有關策略不一樣,有的規定電動單車取存隻能在固定電樁上,有的規定電動單車可以在指定區域停放由服務人員處理,有的兩者皆有之。
這些因素相加造成的體驗不足,是製約共享電車發展最大的問題所在。回歸區域化或是最好選擇有人做了一項統計,共享單車發展不過1年多時間,已有30多家創業公司殺入,20多家投資機構跟風,40多億資本湧入。我們知道,相比單車電動單車的單位價格普遍要高,維護、運營的費用更是幾倍的翻番。以前的滴滴以為憑借既定事實,對傳統出租車保護的各地政府必然會網開一麵,結果網約車新政一出台,對滴滴造成的影響就不再細說。
近期,作為共享單車的延伸之一,共享電動單車(下文統稱為共享電車)的熱度也隨之水漲船高。分析了多家共享單車背景發現,如電斑馬等之所以有布局整個城市與共享單車PK的野心,與背後強大的資本支持深有關聯。其他的則是共享電車產品自身問題,經《北京商報》記者走訪調查發現,電斑馬存在著GPS定位不準確、車輛啟動不穩定、取還車不便等問題也正是因為主要盈利點不在公司注冊,所以牛人島更願意把增值服務帶來的收益,讓出大部分給用戶,讓創業者能省時省力,更能省錢,從而更原意與牛人島有長遠的合作,形成一個產業的良性循環。
沒想到,僅僅4.8元的注冊費用,經包含了這麽大的玄機。就如同一個專職管家,嚴於律己精益求精得為企業服務。
成立至今,牛人島已經擁有了超過10萬的用戶體驗,秉承“讓創業無難事”的企業理念,為廣大用戶營造了高效的創業生涯,實現了遠大的事業夢想。但4.8元,連吃頓飯都不夠,又如何盈利呢?很多老客戶都清楚,公司注冊不是牛人島唯一的產品,在公司注冊的基礎上,牛人島同樣有企業財務代理的服務,98元/月;非常多的創業者都習慣於把繁瑣的財務事宜委托給牛人島全權代理,不僅是因為牛人島豐富的行業經驗,更是因為牛人島擁有來自全國各地注冊會計師、財務策劃師、稅務師、評估師、審計師等超過百餘人的優秀服務團隊。
牛人島就如同一個專職管家,嚴於律己精益求精得為企業服務。故而,入口級的產品並不是牛人島的盈利方式,之後提供的一係列附加服務才是。越是初期的守業者,越需求築好地基,牛人島更情願把增值效勞帶來的收益,讓出大部分給用戶,讓守業者能省時省力,更能省錢,從而更原意與牛人島有長遠的協作,構成一個產業的良性循環。上海牛人島(http://www.niurendao.com)專注公司注冊、財務代理、商標注冊、企業變更等多項企業服務。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。互聯網領域是個巨大的市場,互聯網創業門檻也相對比較低,但從零到一從無到有,要把一個原來沒有的公司建立起來,並且讓這個公司能夠生存下去、發展下去,也並非是什麽容易的事情。
牛人島創始人沈一峰認為,與其在一些企業碰到困難時去幫助他們,不如在企業創立之初就幫他們實現一套完整且符合規範的注冊方案,並以此為起點,在財務代理、企業變更、資質申請、企業商標、專利申請等等方麵提供後續的延展服務。公司注冊4.8元,沒有任何的隱性收費、捆綁消費,確保每一位創業者到手營業執照正副本(三證合一)、公章、財務章、法人章,哪怕連刻章的費用也包含在4.8元當中
奧蓋克(430395.OC)公布2015年年報後第二天,就收到了主辦券商的風險提示,稱公司由於2015年度發生巨額虧損,尚未支付主辦券商2016年度持續督導費用。公告顯示,至臻傳媒於2017年3月1日收到浦東新區人民法院的傳票等應訴資料,國勱資管起訴至臻傳媒以及公司實際控製人及控股股東徐東方(現任公司董事長)、王泳(現任公司總經理)。
其中,掛牌費用大概200萬元。比如最受關注的券商和公司之間的愛恨糾葛,就是新三板的一大“難題”。
讀懂君看到,至臻傳媒於2015年12月掛牌新三板。協助企業成功掛牌新三板,但掛牌後,企業卻一直“賴賬”不願意給錢,這樣的事,不少從事新三板業務的中介機構遇到過。而公司除2014年盈利49.69萬以外,2015年虧損417.36萬,2016年上半年虧損226.22萬元。主辦券商表示,由於至臻傳媒涉訴金額較大,且協商存在不確定性,且公司銀行賬戶僅剩173.69萬元,已全部被凍結,流動資金將受到一定影響。
國勱資管請求法院判令:一、公司支付財務顧問費用150萬元,並賠償違約金28.05萬元;二、公司支付財務顧問費1080萬元(計算方式為:公司總股本1800萬股*6元/股*10%)以及違約金414.72萬元。新三板公司至臻傳媒被國勱資管起訴至法院,原因是,當初給至臻傳媒做掛牌項目,公司答應要給國勱資管150萬元和10%的公司股份,掛牌30個工作日內支付。
國勱資管就是以6元/股計算,要求公司支付1080萬元財務顧問費。另外,將改製前公司股份的10%或者等額現金無償贈與國勱資管,其中由股東徐東方贈與7%,由股東王泳贈與3%,並簽訂了《股權贈與協議》。
企業如果找不到持續督導的下家,就會退市,因此券商想單方麵解除督導協議,企業就會賴著。最近,新三板公司至臻傳媒(834716.OC)被上海國勱資產管理有限公司(以下簡稱“國勱資管”)起訴至法院,原因是,當初給至臻傳媒做掛牌項目,公司答應要給國勱資管150萬元和10%的公司股份,掛牌30個工作日內支付。
但公司自2015年10月掛牌以來,一直沒給錢。有券商代表曾表示,多數新三板業務的項目收入不能覆蓋券商的人力等成本,如果企業再未及時繳納掛牌費、服務費等,勢必擴大業務虧損額。目前,新三板市場的投入仍被認為是賠錢買賣。但悲劇的是,至臻傳媒並沒什麽錢。
那麽,既然主辦券商收不到新三板掛牌企業的相關費用,直接解約行不行?答案是無奈的,不行。但公司自2015年10月掛牌以來,一直沒給錢。
至臻傳媒掛牌後,先後於2016年3月、10月完成了兩筆融資,分別以18.8元/股募集資金600.1萬,5元/股募資500萬元。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
2014年,國勱資管與至臻傳媒簽訂框架協議,約定由國勱資管為公司提供股份製改造、引入戰略投資者、融資增資,並實現新三板掛牌的項目服務,至臻傳媒支付財務顧問費用150萬元,掛牌30個工作日內支付。根據股轉公司的監管規則,解除持續督導協議,必須是券商與企業協商解決,換言之隻要企業不換券商,券商是不可能單方麵解約的。
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